福利來了，積分制管理項目開啟了

您的公司存在了那些問題 ？
1. 招人難、留人難、管人更難？
2. 員工不積極，老板身心疲？
3. 企業(yè)要發(fā)展，下手卻無從？
4. 分店、分公司復制又無方？
5. 業(yè)績增長難，公司發(fā)展慢？
6. 生產(chǎn)車間浪費大、成本高？
7. 缺資金、少人才、弱品牌，如何擴張？
8. 財務、法律、稅收無規(guī)章，公司風險大？

什么是積分制管理？

通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。
我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。
在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，

積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的。

綜合表現(xiàn)怎么考核？ 
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因為有能力的人不一定都能表現(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一部分，
關鍵還是考核他的表現(xiàn)。例如，有個設計師英語很好，國內(nèi)六級。一天有外國客戶來公司辦理業(yè)務，他接待了客戶，
充當了翻譯，那他就會得到100分的B分。但如果他說他不是業(yè)務員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，
每個月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時”，你不奉獻，那對不起，之前加的分全部扣掉
，耽誤公司業(yè)務，還要再扣一次分。呵呵，其實我舉這個例子在實行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，
“養(yǎng)兵千日用兵一時”的道理大家都是懂的。

獎分條件：
一部分：固定積分
1.學歷
獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。
2.職稱
獎分方式：根據(jù)公司人力資源中心認可職務為準進行獎分。 獎分方法：分為副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個等級
3.技能
獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結果》，同時副總、總監(jiān)一并簽字認可。
4.工齡
獎分方式：根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。
5.特長
獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司積分制管理領導組共同確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）

【每月】：排名表彰及物質(zhì)獎勵
本月積分排名一、二、三名
分別獎300元,200元,100元獎品5個單項排名到一的獎勵100元的獎品獎分券參加抽獎

本月獲得獎分的所有員工:抽獎禮品：200元現(xiàn)金,100元現(xiàn)金,家用電器,有薪假期,生活用品,食品等10名

【每季度】排名表彰及物質(zhì)獎勵
總分排名一、二、三名分別獎500元,300元,200元的獎品  5個單項排名到一的獎勵200元的獎品

【年度】晉升/加薪年度單項排名到一的職位晉升或加薪一級

【年度】年終獎金
年度積分排名前50名
總積分數(shù)前十名：共分總年終獎額的55%     
總積分數(shù)前11-25名：共分總年終獎額25% 
總積分數(shù)前26-50名：共分總年終獎額的20%

【過年物資】年度排名
年度積分排名前10的，發(fā)放300元的過年物資
年度積分排名中間的，發(fā)放150元過年資 
年度積分排名末10的，發(fā)放50元的過資